Inhalt
• Rollen und Aufgaben in der Führungsfunktion
• Aktive Gestaltung des Rollenwechsels vom Mitglied eines Teams zur
  Führungskraft
• Das Spannungsfeld zwischen Aufgaben- und Mitarbeiterorientierung
• Situatives Führen, Management und Leadership
• Kommunikation in der Führungsrolle
• Wertschätzende Kritik äußern


Ihr Nutzen
• Als neue Führungskraft beherrschen Sie wichtige Methoden und Techniken
  der Mitarbeiterführung
• Sie können Ihre neue Rolle sowie den Rollenwechsel durch ein gezieltes und
  strukturiertes Vorgehen aktiv gestalten
• Anhand von Praxisbeispielen haben Sie gelernt, in verschiedenen
  Führungssituationen zielgerecht und souverän zu agieren

Zielgruppe
Angehende Führungskräfte, Führungskräfte mit erster Erfahrung

Ihre Trainerin
Heike Hofer

Dauer
2 Tage

Termin und Ort
Montag, 18.11.2024 und Dienstag, 19.11.2024 in Koblenz