Wer wir sind

Thomas

Mair

THOMAS MAIR ist Diplom-Kaufmann und Bankkaufmann und seit über 20 Jahren selbstständig als Berater und Trainer tätig. Schwerpunktmäßig beschäftigt er sich mit Strategieentwicklung, Projektmanagement und Organisation und berät sowohl Industrie- als auch Dienstleistungsunternehmen. Als Lehrbeauftragter an mehreren Hochschulen hält er Vorlesungen zu den Themen Unternehmensführung, Strategie-entwicklung und Projektmanagement.

Seminare mit diesem Trainer

C4 // Fachliche Kompetenzen

Betriebswirtschaft für Techniker und Ingenieure

Thomas Mair

25.04.2022 - 26.04.2022

Koblenz

580,- EUR (erm. 460,- EUR)

Weitere Infos & Anmeldung

In diesem Seminar erhalten Sie einen Überblick über die betriebswirtschaftlichen Grundlagen und erwerben Kenntnisse über die wichtigsten betriebswirtschaftlichen Begriffe und Zusammenhänge. Sie lernen hilfreiche Instrumente bei Wirtschaftlichkeitsentscheidungen kennen. Auswirkungen von alltäglichen Entscheidungen auf den unternehmerischen Erfolg werden klarer und helfen Ihnen, die wirtschaftliche Tragweite Ihrer Entscheidungen abzuschätzen.

C9 // Fachliche Kompetenzen

Agiles Projektmanagement – SCRUM (mit optionalem Zertifizierungstrainin...

Thomas Mair

10.05.2022 - 12.05.2022

Koblenz

580,- EUR (erm. 460,- EUR)

Weitere Infos & Anmeldung

Zunehmende Dynamik und Unsicherheit erfordern neue, agile Projektmanagement-Methoden. Die klassischen Werkzeuge des Projektmanagements führen in diesem Umfeld selten zum notwendigen Erfolg. In diesem Seminar erhalten Sie wertvolle Tipps, wie Projekte erfolgreich agil durchgeführt werden und welche Methoden und Werkzeuge in Ihrem Projektumfeld zum Ziel führen.

Optional wird man an einem weiteren Trainingstag gezielt auf die Zertifizierung zum Professional Scrum Master PSMI nach Scrum.org vorbereitet.

C5 // Fachliche Kompetenzen

Controlling - fit für die Zukunft (Online-Grundlagenseminar)

Thomas Mair

13.09.2022 - 27.09.2022

680,- EUR (erm. 560,- EUR)

Weitere Infos & Anmeldung

Einfache und wirksame betriebswirtschaftliche Steuerungselemente gehören zum Handwerkszeug einer Führungskraft. Wie kann ich Schwachstellen aufdecken? Wie kann ich meinen Erfolg mit einfachen Instrumenten steuern? Welche Kennzahlen sind wirklich erfolgskritisch? Wie viel Umsatz muss ich erzielen, um die Gewinnschwelle zu erreichen? Was versteckt sich hinter Kennzahlen wie ROI, EBIT, CASHFLOW ...? Diese und andere Fragen werden im Seminar beantwortet.